石家庄景观灯雨夜漏电致3死4伤 责任部门成疑

科技在发展，以前很多癌症都是绝症，现在都可以通过提前诊断及合理治疗而变成一种慢性病。

《任务》指出，县级公立医院改革是公立医院改革的重中之重，将新增700个试点县（市），覆盖50%以上的县（市）、5亿农村人口。此次医改以把基本医疗作为公共产品向全民提供为核心理念，保基本、强基层、建机制为基本原则，推进医疗、医保、医药三医联动，在过去5年里取得了显著的成绩。

多元化办医我国医疗供给严重滞后，同时公立医院运营效率较低，导致医疗供需失衡。分级的诊疗服务体系我国医疗资源分布不均且多集中于大城市大医院，导致患者无论疾病严重程度都喜欢在大医院就医，大医院不堪重负而城市社区医院、乡村医院和卫生所却又所无人问津。另外，城镇化还将带来居民生活方式的转变。社会资本的参与不仅可以增加供给还可以激活市场竞争倒逼公立医院提高效率和服务质量。虽然卫生消费增长飞速，在GDP总额中的占比仍仅为5.6%，低于 高收入和中高等收入国家水平（图2），如果该占 比能在2020年达到卫计委在《健康中国2020战略研究报告》中所提出的6.5%-7%的目标，我 国卫生消费市场将达到6.2 - 6.7万亿元1规模。

医保支付制度改革正在进行，对医疗费用的控制作用初步显现。据卫生年鉴数据，我国综合医院药品销售收入占总收入的比例虽然呈现下降的趋势，但在2012年仍高达39.7%，可见该项改革的难度。而鱼跃和飞利浦比较接近，都是做家电医疗的。

薛敏号称未来联影要做到世界前三的地位，也就是销售额要达到最少200多亿美金以上。2008年之所以决定收购Datascope，按照徐航的说法，是因为对他们公司非常了解，在做ODM合作阶段高层互访就比较多，彼此之间很信任才造就了收购的因缘。和其他医疗器械公司相比，迈瑞的创始团队恐怕是最强的，这是一个很重要的成功保证。然而，大型医疗设备的难度实在是太大，光设计和制造出来还不行，还需要经过市场的洗礼，然后再行改进提升，最终才能稳定和可靠。

为数不多了解他的人都知道，他在识人用人方面能力特别强，而且胸怀宽广，集聚了很多英才辅佐。而如今的联影，也是在国家体制支持之下的产物。

而鱼跃和飞利浦比较接近，都是做家电医疗的，具有开放和容易亲近的特性。后来到美国凯斯西储大学（Case Western Reserve University）留学，这所大学知之者不多，其实是一所牛校，全美排名38位左右，位于俄亥俄州的克利夫兰。迈瑞的国际化进程走得非常扎实，一步一个脚印，把市场和客户关系做得很深很好。2010年在鱼跃股票期权解禁之后，从中引入高级人才加盟，当时坊间传闻其待遇给到500万。

刚开始时去整合的团队是抱着向老师学习的心态去的，到整合的后期，发现总部的很多做法已经比Datascope的要先进很多，反过来让美国人心服口服了。这就是为什么汽车霸主丰田，把工厂开到哪里，他的供应商们就跟着到那里设厂，提供配件和服务，才有丰田的霸主地位。鱼跃的国际化之路并不平坦，2005年2.1亿销售额里面，37%来自海外。迈瑞三大产线，监护、超声和检验，无一例外，都和跨国大公司建立了合作。

很多产品在本土卖了几年提出来的问题还不如在海外卖一年提的多，改进后的产品质量自然是很稳定了。联影的掌舵人薛敏，公开的资料并不多。

监护是后来被收购的美国Datascope，超声是日本的东芝，检验是美国的库尔特及贝克曼。在当时国家科委和计委的大力支持下，由中科院牵头成立的安科医疗，让中国成为当时世界上仅有5个能生产核磁共振的国家。

在海外的展会里，比如德国Medica展，鱼跃的展位很小（没记错的话是18平米），这和鱼跃的实力明显是不相称的。2009年又收购苏州医疗用品厂。联影号称未来3-5年销售收入达到百亿元，光靠大影像设备，恐怕是很难实现的。迈瑞现阶段的增长遇到瓶颈，农村包围城市后，如何在高大上的城市中活的更好，甚至引领发展的潮流，还有好长一段路要走。甚至有传言称联影拥有获得诺贝尔奖提名的华人顶尖科学家。联影的模式在笔者看来就如同中国的高铁模式，集各家之所长，利用中国市场的巨大需求，打造适合中国市场的产品，然后再行销到全球各地。

进入21世纪以来，随着中国加入WTO，迈瑞加大了在海外的步伐。事业成功后还进入中欧国际工商学院学习进修，获得硕士学位。

他在巴黎留学的经历也是迈瑞成为国际化公司的基石。和大部分其他中国企业比，很多还停留在国际贸易的思维阶段，不可同日而语。

三大本土巨头的成长模式接下来我们再来仔细看看这三家巨头是怎么一步一步发展起来的，不比较不知道，原来他们三家成功的模式都不一样。三是通过营销渠道先攻下医院，再卖到OTC及家庭，路径选择很正确，反之必死无疑。

联影被寄予太多的厚望：打破GPS神话的民族品牌，打造中国医疗设备的华为等等。迈瑞产品质量的提升也是在这个阶段。联影的高举高打，是国产大设备的唯一一条道路。另外，吴光明读EMBA时选择中欧而不是长江，也反映了他务实的风格。

2014年海外收入不足2亿，占总收入16.7亿的比重仅11%。最典型的是迈瑞的监护仪在进入欧洲时，欧洲小国都有自己的语言，尤其是东欧和北欧，语言繁杂，而迈瑞的监护仪的多语言版本超过20种。

对Datascope的整合采用的是渐进式的，先发展中国家，后发达国家，到最后全盘控制和把握。他唯一的缺点恐怕就是没有海外留学和生活的经历，这对鱼跃的国际化可能是个不利的因素。

显然，靠薛敏的一己之力是很难办到的，但联影这个医疗设备的航母，在习大大的钦点之下，已经成为人才聚集的巨大平台。他出生于1961年，现年54岁，正是经验和精力都最佳的时候。

他是个典型的江浙企业家，头脑非常灵活，视野非常开阔，非常善于把握机会，也非常善于学习，也非常善于团结能干的人在身边。（备注：原来迈瑞一直被誉为中国医疗设备的华为）。2006和2007损失了一个重要海外客户，比重立即下降到不足15%。笔者认为，并购成长是鱼跃的优秀基因之一，相信收购万东和上械之后，未来在并购路上鱼跃会走得更远。

笔者也感受到该高级人才给鱼跃带去的变化非常明显，绝对是利大于弊的，相信给鱼跃原团队带来的冲击也是很大。迈瑞农村包围城市之路，在中小型设备被证明是成功的，在大设备，迈瑞自己也证明了是不成功的。

并购的动作也很频繁，上市第一年就并购了盐城帝菱体温计厂。鱼跃的高管层，大部分是丹阳的核心团队。

鱼跃的吴光明，出生于1962年，现年53岁，在优米三巨头中最年轻，前途无量。大家可能忽略了一点，就是在迈瑞创始七君子中，大部分都是清华、北大和中科大等名校的牛人。